تعیین یک هدف عالی
تعیین یک هدف عالی
در این مقاله از سری مقاله های این شنبه به تعیین یک هدف عالی می پردازیم.
تعیین هدف برای خودتان، دیگران، یا سازمانتان کاری عملی است که نیاز به آمادگی و تمرکز منظم دارد.
تعیین هدف، خیالبافی نیست.
رویاپردازی نیست.
هدف، هر چیز یا هر غایتی است که شما برای دست یافتن به آن به شدت می کوشید.
به عنوان مثال، پولدار و معروف شدن شاید نتیجه ی دستیابی به اهدافی خاص باشند، اما شهرت و ثروت خود هدف نیستند.
تصمیم بر نوشتن یک کتاب فوق العاده، هدف است ( اگر چه جاه طلبانه).
مقاله پوکر فیس را مشاهده کنید
تحقیقات نشان می دهد کسانی که اهدافی خاص و مبارزه طلبانه دارند، بهتر از آن هایی که هدفی ندارند، به نتیجه می رسند.
بین هدف و قصد تفاوت قائل شوید.
اگر قصد دارید قهرمان المپیک شوید، تمامی اهدافتان را با توجه به آن هدف نهایی طرح کنید.
در مسیر هرگونه قهرمانی، گام های بسیاری وجود دارند.
به مقصودتان در زندگی فکر کنید، اهداف مذاکره ی شما باید مورد به مورد با آن مقصود همخوانی داشته باشند.
تعیین هدف را با روند تصمیم گیری برای ارئه ی پیشنهاد نکنید.
پیش از آغاز مذاکره باید اهداف شخصی تان را مشخص کرده باشید.
هرگونه اطلاعات ممکن را جمع آوری کنید، اما هدف خودتان را هم تعیین کنید.
در طول مذاکره حواستان به اهدافتان باشد.
همان طور که در طول صحبت ها اطلاعات جدیدی به دست می آورید.
برای تعدیل و تنظیم و تغییرش هم آماده باشید.
مقاله مذاکره را مشاهده کنید
کمتر مذاکره ای است که در آن به همه ی اهدافتان دست پیدا کنید.
باید بدانید کدام یک از آن ها مهم ترند. این تصمیم گیری ممکن است باعث درگیری شود.
اغلب اوقات گروه ها، اولویت بندی اهداف را به بهانه ی حفظ آرامش نادیده می گیرند.
متاسفانه آن ها فقط این بحث ها را به تعویق می اندازند – و احتمالاً به موقعیتی بدتر، مثلاً وقتی لازم است افراد به هم نزدیک تر باشند، وقتی فرصتی برای پرداختن به مسائل فرعی نیست، وقتی حساسیت استنتاج بیشتر است چون فوریت بیشتری دارد و وقتی بی توجهی به مذاکره بیشترین خطر را در بر دارد.
عجب فاجعه ای! کمرتان را محکم ببندید و بعد از اینکه در مورد فهرست اهداف به نتیجه رسیدید، گروه را برای کار روی این مسئله ی مهم بسیج کنید.
پیشنهاد اولیه
پیشنهاد اولیه چیزی جز اولین جمله ی خاص شما در مورد انتظارتان از مذاکره نیست.
بعد از اینکه اهدافتان را از مذاکره مشخص کردید، می توانید روی پیشنهاد اولیه فکر کنید.
دنبال قوانین لازم الاجرا یا فرمول های جادویی نباشید.
مقاله آموزش مذاکره را مشاهده کنید
برای تعیین اولین پیشنهاد باید کاملاً به اهداف و چارچوب های تعیین شده و همین طور اطلاعاتی تکیه کنید که در طول آماده سازی برای مذاکره به دست آورده اید.
بدیهی است پیشنهاد اولیه باید بیشتر از هدف نهایی شما باشد،
اما نه آن قدر بالا که طرف مقابل جا بزند یا باعث شود حتماً شما احمق یا بی تجربه به نظر بیایید.
در این مقاله از سری مقاله های این شنبه به تعیین یک هدف عالی پرداختیم.
درباره علی بهرام پور
من علی بهرام پور، نویسنده، مدرس و مربی اصول و فنون مذاکره هستم و قصد دارم در این وبسایت مطالب کاربردی و مورد نیاز را که در سالیان فعالیتم در بلاروس و ترکیه و ایران عزیز بدست آوردم را به اشتراک بگذارم.
نوشته های بیشتر از علی بهرام پورمطالب زیر را حتما مطالعه کنید
2 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ
ببخشید، برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید
ممنون از شما استاد بهرامپور. بسیار عالی بود
مرسی از مقاله های این شنبه
واقعا کاربردی هستند